É ma metodologia para fazer uma equipe inteira aprender algo novo. A Teoria U se propõe a ajudar a implementar mudanças e aumentar a produtividade em organizações (que podem ser empresas, governos, escolas etc). Funciona como uma espécie de passo-a-passo, com sete etapas definidas: suspender; redirecionar; deixar ir; estar presente; deixar vir; decretar a lei e incorporar. Todas essas etapas fazem parte de uma jornada com começo, meio e fim, que completa o formato de um “U”, daí o nome. Na primeira ponta da letra, fica o início do processo, em que a equipe precisa começar a entender e questionar o que já pensa e faz, como a organização funciona. Depois vem o aprofundamento, a jornada em direção ao fundo do “U”. Tudo que não é realmente importante deve ser deixado de lado. Nessa etapa, o método pede que a equipe se conecte consigo mesma e com seu trabalho. Cada um deve entender exatamente quem é, e o que faz. “Nesse aprofundamento a gente se liga com a intuição e entende o que de me
Empresa Líquida é um conceito de gestão que define organizações com capacidade de se adequar, de forma rápida e competitiva, a novos e até bruscos contextos de negócio, sejam eles advindos de mudanças políticas, econômicas, sociais ou tecnológicas. Segundo Marcelo Nakagawa, professor de empreendedorismo do Insper, essas organizações diferem das tradicionais, que são inertes, duras, pesadas e letárgicas. “Empresa Líquida não é sinônimo de negócio com alto nível de liquidez e com elevado estoque de caixa em relação às contas a pagar mas, sim, de liquidez suficiente para bancar os ajustes visionados”, afirma. Claudio Carvajal, coordenador dos cursos de administração e gestão de TI da FIAP, diz que Empresa Líquida é um termo utilizado para designar empresas que não investem em ativos fixos, procurando desenvolver uma estrutura mais enxuta, barata e flexível: “É um conceito novo, que surge com a expansão da digitalização dos serviços e pode ser exemplificado com Amazon, Uber, Airbn